對于一套大型的120混凝土攪拌站來說，想運(yùn)作好，也是不容易的，對于一個新手來說也是較為困難。所以作為120混凝土攪拌站的生產(chǎn)廠家，我們知道客戶的難處，下面關(guān)于這樣的大型混凝土攪拌站怎么管理？要從哪些方面進(jìn)行管理？為您進(jìn)行分析。
1、設(shè)備。2、司機(jī)。3、生產(chǎn)調(diào)度。4、內(nèi)部流程管理。5、風(fēng)險防治。
1、設(shè)備。之所以說設(shè)備管理，我們都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加劑、水、煤粉等按比例攪拌而成。這些原材料比較堅硬，設(shè)備長期運(yùn)行，會產(chǎn)生磨損，因此，需要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。
120混凝土攪拌站
2、司機(jī)管理。之所以會提到司機(jī)管理，是因為，有些攪拌站自己有攪拌車隊和設(shè)備。因此，需要日常對司機(jī)的運(yùn)輸工作進(jìn)行管理和跟蹤。使運(yùn)輸途中司機(jī)嚴(yán)格按照施工方的需求，準(zhǔn)時將砼料運(yùn)輸?shù)绞┕さ亍?/span>
3、生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)部門下發(fā)生產(chǎn)計劃，需要協(xié)調(diào)實驗室，盡快制定出配合比，同時，與調(diào)度協(xié)調(diào)安排車輛裝料、運(yùn)料、卸料等事情。各環(huán)節(jié)的銜接，環(huán)環(huán)相扣。
4、內(nèi)部流程管理。從生產(chǎn)部拿到訂單，到做制作生產(chǎn)計劃、出配比、砼料生產(chǎn)、按排車輛調(diào)度等整個環(huán)節(jié)流程要捋順，避免因流程問題，導(dǎo)致項目工期延期。
5、風(fēng)險防治。即不會出現(xiàn)配比質(zhì)量、砼料運(yùn)輸、交通事故、財務(wù)風(fēng)險等的發(fā)生。
以上就是科信建機(jī)為您分析的大型120混凝土攪拌站需要管理的方法切入點(diǎn)，您可以按照這些方面進(jìn)行按部就班的制定措施，進(jìn)行管理，如果還有其它方面的問題，或者是混凝土攪拌站、穩(wěn)定土拌合站等設(shè)備需求，可咨詢我們。
服務(wù)電話
微信聯(lián)系